奮勇爭先 再上臺階||晉江產(chǎn)業(yè)集團召開2025年黨委工作會議

人勤春來早，奮斗正當時。為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，迅速收心歸位，以飽滿的熱情、高昂的斗志、務(wù)實的作風投入新一年工作中，2月11日，晉江產(chǎn)業(yè)集團召開2025年黨委工作會議，貫徹落實泉州市委、晉江市委工作會精神，深刻把握面臨的形勢任務(wù)，安排部署集團2025年度“123”爭先進位工作。集團本部及權(quán)屬子公司全體員工參加，集團黨委書記、董事長丁永貴出席并作強調(diào)講話。

會上，集團各部門及子公司負責人分別就2025年工作計劃及思路進行匯報，詳細闡述工作重點、創(chuàng)新舉措和預(yù)期目標，制定年度工作要點，明確“時間表”“路線圖”，確保各項工作有序推進。

集團黨委委員、副總經(jīng)理陳清源部署了集團2025年“123”爭先進位工作，要求各相關(guān)負責人緊盯目標導(dǎo)向，壓實工作責任，狠抓工作落實、開展督導(dǎo)考核。

集團領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管領(lǐng)域?qū)?025年規(guī)劃進行了發(fā)言，結(jié)合集團各項重點工作提出了意見和建議，明確了下一步工作方向。

集團總經(jīng)理丁奕龍?zhí)岢隽司唧w要求：

一是把握主動權(quán)，不斷增強市場競爭力，推動集團各項主要經(jīng)濟指標全面提升。結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況，緊盯總資產(chǎn)、營收、利潤等關(guān)鍵缺口任務(wù)，自加壓力、跳起摸高，加強業(yè)務(wù)調(diào)度指導(dǎo)，及時補齊短板指標。搶抓政策機遇期和窗口期，緊緊圍繞國家政策取向，爭取財政資金和產(chǎn)業(yè)政策支持。不斷拓展增收渠道，積極探尋供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展、屠宰場項目策劃、林地交易平臺搭建等業(yè)務(wù)拓寬新路徑，及時解決堵點難點，做大資本規(guī)模。

二是牽住牛鼻子，推動各核心版塊全面發(fā)力。堅持項目導(dǎo)向，加強一線協(xié)調(diào)調(diào)度，及時跟進、推動落實。在園區(qū)標準化建設(shè)方面，細化項目工期，掛圖作戰(zhàn)，爭取早竣工早投用;能源建設(shè)推進方面，加強深化與能源公司實質(zhì)合作，發(fā)揮主體作用，實現(xiàn)新的營收增長點;鄉(xiāng)村振興行動方面，抓緊推進農(nóng)地開發(fā)整治、東石白沙漁港、金井漁港碼頭建設(shè)等項目建設(shè)進度，積極開展陸域配套、海洋牧場項目招商;產(chǎn)業(yè)項目推進方面，聚焦投早投小投長期投硬科技，增強項目對接策劃主動性，主動擁抱AI技術(shù)賦能，加快培育未來產(chǎn)業(yè)，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。

三是筑牢防火墻，推動各領(lǐng)域安全風險防范工作全面覆蓋。壓實主體責任意識，緊盯安全生產(chǎn)工作，抓好工程項目、商業(yè)業(yè)態(tài)等風險隱患排查。強化合規(guī)管理，抓好財務(wù)風險防控，筑牢風險管控底線。

四是增強驅(qū)動力，推動國企改革各項制度全面落實。深化人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，強化人才培育，持續(xù)完善考核指標和評價辦法，發(fā)揮績效激勵導(dǎo)向作用。完善管理監(jiān)督體制機制，提升內(nèi)部審計工作質(zhì)效，持續(xù)促進國有企業(yè)治理能力和水平的提高。

五是擰成一股繩，立說立行、大干快上。要明確目標，提振精氣神，行動要快，堅持干字當頭、快字為先;標準要高，各項任務(wù)要堅持高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實;作風要實，錨定全年發(fā)展目標，埋頭苦干、真抓實干，一抓到底、持續(xù)用力。

最后，集團黨委書記、董事長丁永貴作強調(diào)講話：

一是進一步強化使命意識，搶抓機遇、再上臺階。牢牢把握市委賦予集團的功能和使命，立足“圍繞產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展”定位，錨定全年目標，謀準方向、謀深思路、謀實工作，不斷提高集團投資、經(jīng)營運作能力，結(jié)合集團“13137+411”發(fā)展戰(zhàn)略目標，扮演好晉江“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能者、重要民生商品保障者”角色，在新征程、新形勢中找準自身定位。持續(xù)深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)，敢為爭先，實干爭效”行動、“1+6”專項行動、國企改革整治，對標找差、跳起摸高，完善2025年施工圖。

二是進一步強化擔當意識，奮勇爭先、攻堅克難。接續(xù)開展今年集團“123”爭先進位工作及強化OKR目標管理，圍繞“增強核心功能、提升核心競爭力”兩條主線，錨定“目標、項目、改革、責任”等“四張清單”，切實增強責任感、緊迫感和壓力感，強化逢一必奪的決心，改革創(chuàng)新意識和愛拼敢贏的攻堅精神，提高認識、壓實責任，抓好短中長期發(fā)展規(guī)劃，認真對照年度目標任務(wù)，算好時間賬、責任賬、任務(wù)賬，找準差距、補齊短板、奮力攻堅，推動各領(lǐng)域工作創(chuàng)新突破，力爭創(chuàng)出更多工作亮點、更多改革試點、更多典型經(jīng)驗，確保主要經(jīng)營指標持續(xù)兩位數(shù)增長，實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官。

三是進一步錘煉工作作風，真抓實干、砥礪奮進。要堅持干字當頭，實字為要，創(chuàng)字開路，嚴字托底，對于各項任務(wù)都要提前謀劃、精心部署、迅速落實，確保全年工作能夠按計劃穩(wěn)步推進，在多方面取得突破性的進展。統(tǒng)籌推進黨建引領(lǐng)、經(jīng)營提效、產(chǎn)業(yè)投資、項目建設(shè)、管理創(chuàng)新、人才培育等重點工作，用好PDCA工具，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖鋒”的昂揚姿態(tài)，為高質(zhì)量、高標準全面完成年度各項任務(wù)目標開好局，起好步。

四是進一步提升風險防控，守牢底線、提升效能。協(xié)同發(fā)揮紀檢監(jiān)察、合規(guī)管理、內(nèi)部審計、巡察監(jiān)督等各類監(jiān)督效能，搭建法律、風險、內(nèi)部控制、合規(guī)協(xié)同運作機制，緊盯物資采購、工程項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量監(jiān)督保障風控體系有效運行，深化廉潔從業(yè)建設(shè);不斷健全安全生產(chǎn)體系，落實落細安全責任，持續(xù)開展安全隱患排查整治，全面提升集團安全管理效能。

新的征程已經(jīng)開啟，下一步，集團將乘勢而上，穩(wěn)開新局，保持時不我待、只爭朝夕的緊迫感，推動各項工作早部署、早啟動、早落實、早見效，以“開門紅”推動“季季紅”“全年紅”，爭當國企改革發(fā)展排頭兵、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“領(lǐng)投羊”，以實實在在的工作成效，為晉江高質(zhì)量發(fā)展貢獻產(chǎn)投力量。